ФУП-П10: Анализ текущего состояния и разработка направлений развития малого предприятия в сфере цифрового контента

ФУП-П10
Цель проекта:
Цель: Провести комплексный анализ деятельности малого предприятия, специализирующегося на разработке цифрового контента (эмодзи, стикеры для мессенджеров), изучить продуктовую линейку, целевую аудиторию, конкурентную среду и потребительские предпочтения, чтобы на основе собранных данных разработать стратегические рекомендации по расширению продуктового портфеля, выбору эффективных каналов продвижения и внедрению моделей монетизации (платные наборы, подписки, партнёрства), способствующих устойчивому росту и повышению конкурентоспособности компании на рынке цифрового контента. Задачи проекта: Провести интервью с основателем/руководителем компании для сбора информации о миссии, продуктах, целевой аудитории, каналах продвижения, финансовых показателях и текущих проблемах. Проанализировать продуктовую линейку компании (тематика, стилистика, платформы размещения, количество загрузок/использований). Изучить конкурентную среду: выявить 5–7 успешных аналогов (в том числе зарубежных), их особенности, сильные стороны, модели монетизации. Разработать анкету и провести онлайн-опрос не менее 50 пользователей эмодзи/стикеров (целевая аудитория – молодёжь 14–30 лет, активные пользователи Telegram, VK, Max) о предпочтениях, частоте использования, готовности платить, а также о каналах, через которые они узнают о новых наборах. На основе анализа и опроса сформулировать рекомендации по созданию новых продуктов (тематические наборы, коллаборации), улучшению существующих (дизайн, востребованность), выбору приоритетных платформ (Telegram, VK, Max, собственный сайт) и способам монетизации (платные наборы, подписка, реклама, партнёрства с брендами). Подготовить итоговый отчёт с результатами исследования и конкретными предложениями для компании, включая дорожную карту первоочередных шагов. Ресурсы проекта: Согласие и сотрудничество со стороны компании-разработчика (поиск через знакомых, соцсети, стартап-сообщество, инкубатор). Доступ к платформам для опроса (Яндекс.Формы, Telegram-бот, студенческие группы в соцсетях). Консультации преподавателей ИФЖИМКК (по дизайну и маркетингу) и ИВТиПТ (по IT-аспектам). Возможность провести интервью и встречи онлайн или офлайн. Программы для обработки данных и визуализации (Excel, Яндекс.Таблицы, отечественные онлайн-доски, например Яндекс.Концепт). Доступ к открытым источникам для анализа конкурентов (магазины стикеров в Telegram, VK, Max).

Структурное подразделение: Факультет управления

Описание: Описание проблемной ситуации: Цифровая экономика создала новые ниши для малого бизнеса, одной из которых стала разработка цифрового контента — эмодзи, стикеров, аватаров, мелких графических элементов

Описание: - целевой аудитории (кто скачивает и использует продукты)

Описание: - каналов продвижения (социальные сети, маркетплейсы, партнёрства)

Описание: - финансовых показателей (выручка, затраты, прибыльность)

Описание: - конкурентного окружения. Потребители цифрового контента (пользователи эмодзи): - Активные пользователи мессенджеров и социальных сетей. - Молодёжь (14–30 лет) – основная аудитория, потребляющая и со

Описание: - предпочтений по тематике и стилистике

Описание: - готовности платить за премиальные наборы

Описание: - каналов, через которые пользователи узнают о новых эмодзи. Дополнительно могут привлекаться эксперты – дизайнеры, маркетологи, специалисты по цифровым платформам, которые помогут оценить потенциал р

О заказчике
Планируемый образ финального результата
Требуемые навыки участников
Количество участников

О заказчике

Факультет управления ЮФУ, Дубская Елена Сергеевна

Планируемый образ финального результата

Планируемый образ финального результата: Конечное решение представляет собой стратегический отчёт с рекомендациями по развитию продуктовой линейки и монетизации, предназначенный непосредственно для компании-разработчика эмодзи. Формат: архив ZIP (или папка на Яндекс.Диске) объёмом до 60 МБ, включающий: Артефакты: Аналитический отчёт с результатами исследования (PDF, 15–18 стр.): описание текущего состояния компании, анализ продуктовой линейки и конкурентной среды, результаты опроса пользователей (предпочтения по тематике, готовность платить, каналы информирования). Рекомендации по развитию продукта и монетизации (PDF, 5–7 стр.): конкретные предложения по созданию новых тематических наборов, улучшению дизайна, выбору платформ, моделям монетизации (платные наборы, подписки, партнёрства с брендами). База данных опроса пользователей (Яндекс.Таблицы или Excel): структурированные ответы респондентов. Дорожная карта первоочередных шагов (PDF, 2–3 стр.): план действий на ближайшие 6–12 месяцев с указанием приоритетов и примерных сроков. Презентация для компании (PPTX, 10–12 слайдов): визуализация ключевых выводов и предложений для обсуждения с руководством. Цель — передача компании-разработчику для использования в стратегическом планировании и принятии решений по развитию бизнеса.

Требуемые навыки участников

Базовые навыки (ожидаются от всех участников команды): Аналитические способности: сбор и обобщение информации о компании и конкурентах. Проведение онлайн-опросов: создание анкеты в Яндекс.Формах, распространение ссылки. Работа с Яндекс.Таблицами/Excel для обработки результатов опроса. Коммуникабельность для интервью с руководителем компании. Дополнительные навыки, приветствуемые при формировании междисциплинарной команды: ИФЖИМКК: эстетическое чутьё, понимание трендов в графическом дизайне, способность оценить визуальную привлекательность эмодзи. ИКТИБ: понимание цифровых платформ (Telegram, VK, Max), знание технических особенностей размещения и распространения цифрового контента.

Количество участников

4–5 студентов ФУП + 2–3 студента ИФЖИМКК, ИКТИБ